O ESG (Environmental, Social, and Governance) tem ganhado uma importância crescente no mundo corporativo, moldando não apenas as estratégias empresariais, mas também as expectativas dos stakeholders e as decisões de alocação de capital. À medida que as empresas enfrentam novas pressões e se adaptam a uma realidade onde o sucesso não é medido apenas pelo lucro, mas também pelo impacto socioambiental e pela governança, é crucial entender as epectativas dos stakeholders nesse cenário.
Neste artigo, vamos explorar detalhadamente como as pressões corporativas e as expectativas dos stakeholders influenciam as decisões empresariais e o gerenciamento de riscos. Vamos examinar como os stakeholders – desde investidores até comunidades locais – estão moldando o futuro das empresas e por que o ESG é fundamental para a continuidade dos negócios. Se você é um analista, empresário ou simplesmente interessado em entender as dinâmicas modernas de gestão, este conteúdo fornecerá insights valiosos e práticos.
O Que é um Stakeholder no Contexto do ESG?
Antes de mergulharmos nas pressões e expectativas, é importante entender quem são os stakeholders. No contexto do ESG, um stakeholder é qualquer indivíduo ou entidade que é afetada por ou pode afetar um negócio. Isso inclui tanto grupos internos quanto externos, como proprietários, empregados, clientes, parceiros da cadeia de suprimentos, investidores, comunidades locais, governos, ONGs e a sociedade civil em geral.
A qualidade das relações com esses stakeholders pode ditar a capacidade de uma empresa em antecipar e gerenciar riscos e oportunidades. Um gerenciamento eficaz das expectativas dos stakeholders não só apoia a resposta da empresa a crises como também fortalece o planejamento de continuidade dos negócios. A interdependência entre o bem-estar dos stakeholders e a lucratividade corporativa mostra que o ESG não é apenas uma boa prática, mas uma necessidade estratégica para o sucesso empresarial.
Investidores: As Expectativas Crescentes em Relação ao ESG
Nos últimos anos, os maiores investidores institucionais do mundo declararam publicamente que os critérios de ESG guiarão suas decisões de investimento. Isso é especialmente verdadeiro no que diz respeito ao risco relacionado ao clima. Investidores estão responsabilizando as empresas pelo progresso em questões de ESG, exigindo maior clareza, medidas de responsabilidade e a integração da gestão de riscos e oportunidades de ESG nas estratégias corporativas.
Um exemplo notável foi o anúncio feito pela BlackRock em 2020, uma das maiores investidoras do mundo, que indicou que as questões de ESG orientariam todas as suas decisões de investimento daqui em diante. Isso desencadeou um movimento no qual a comunidade de investidores seguiu o exemplo, aumentando as expectativas sobre as empresas em relação ao ESG.
Clientes e Parceiros da Cadeia de Suprimentos: A Importância da Maturidade em ESG
Empresas que operam no modelo B2B (business-to-business) ou que vendem para outras empresas são agora esperadas a contribuir para os objetivos de ESG de seus clientes. As cadeias de suprimentos são consideradas parte do impacto total da empresa, e a maturidade em ESG dos parceiros da cadeia de suprimentos é essencial tanto para a aquisição de clientes quanto para a gestão de riscos corporativos.
Para empresas voltadas ao consumidor final (B2C), os fatores tradicionais como preço e conveniência permanecem importantes, mas fatores em evolução como transparência da empresa, relações trabalhistas, segurança do produto e impactos ambientais e sociais da conduta corporativa e de seus parceiros de cadeia de suprimentos estão se tornando igualmente importantes na decisão de compra dos consumidores.
Funcionários: Como o ESG Afeta o Engajamento e a Retenção de Talentos
O engajamento dos funcionários tem uma correlação positiva com a maturidade em ESG de uma empresa. Em um mercado de trabalho competitivo, empresas que servem a um propósito maior do que apenas gerar lucro tendem a atrair e reter melhores talentos. Isso se torna ainda mais importante à medida que os Millennials, o grupo demográfico com maior escolaridade e diversificado da força de trabalho, desempenham um papel significativo na definição das normas sociais em torno de questões chave de ESG.
A Geração Z, o grupo mais jovem da força de trabalho, foi criada em um ambiente onde questões de ESG sempre estiveram presentes, e eles esperam que seus empregadores compartilhem esses valores à medida que ingressam em suas carreiras profissionais. Portanto, a capacidade de uma empresa em alinhar seus valores de ESG com os valores de seus funcionários é crítica para seu sucesso a longo prazo.
Comunidades e Sociedade Civil: As Novas Expectativas em Relação à Responsabilidade Social Corporativa
As lideranças locais esperam que as empresas se envolvam diretamente em questões econômicas, ambientais e sociais locais, em vez de simplesmente confiar na filantropia corporativa. Jogar dinheiro em problemas enquanto continua a operar de maneiras que perpetuam esses problemas é uma crítica chave à responsabilidade social corporativa (CSR) baseada na filantropia.
Hoje, as empresas são esperadas a se envolver em questões locais que impactam diretamente a comunidade. Exemplos de expectativas modernas incluem o desenvolvimento da força de trabalho local e parcerias comunitárias para a redução das emissões de carbono. A forma como uma empresa responde a essas expectativas é um bom indicador de como ela está gerenciando riscos no curto prazo e planejando para riscos potenciais no horizonte.
A Gestão da Cadeia de Suprimentos: Foco nos Riscos Específicos
A gestão da cadeia de suprimentos merece uma atenção especial devido aos riscos únicos que apresenta no cenário atual. Pesquisas da McKinsey determinaram que as cadeias de suprimentos representam entre 80% e 90% dos impactos negativos de uma empresa, incluindo as emissões de Escopo 3, que se referem à totalidade dos gases de efeito estufa emitidos à medida que os suprimentos chegam à empresa.
A maturidade em ESG de um fornecedor está se tornando cada vez mais importante na escolha de parceiros de compra devido à vasta gama de riscos associados ao sistema global de suprimentos. Eventos negativos na cadeia de suprimentos que antes ocorriam do outro lado do mundo agora estão à frente e no centro das atenções devido às mídias sociais e à maior conscientização dos stakeholders sobre essas questões.
A Importância de um Código de Conduta do Fornecedor e Protocolos de Supervisão Abrangentes
Devido a essas mudanças, as empresas agora são consideradas responsáveis pelos impactos ambientais e sociais negativos ao longo de suas cadeias de suprimentos, incluindo subcontratados de terceiros. Entender a abordagem de uma empresa à gestão da cadeia de suprimentos pode fornecer uma boa indicação de como ela gerencia riscos em toda a empresa.
Certifique-se de verificar se a empresa possui um código de conduta do fornecedor, protocolos de supervisão abrangentes e uma estratégia de longo prazo para reduzir os riscos associados às suas necessidades específicas de aquisição. Esses elementos são fundamentais para garantir que uma empresa não apenas compreenda os riscos de sua cadeia de suprimentos, mas também esteja ativamente trabalhando para mitigá-los.
Conclusão: O Futuro do ESG e as expectativas dos Stakeholders
O ambiente de negócios está mudando rapidamente, e o papel do ESG nas estratégias corporativas e nas relações com stakeholders só tende a crescer. As empresas que conseguem integrar efetivamente os critérios de ESG em suas operações não apenas aumentam sua resiliência a crises, mas também constroem uma base sólida para o crescimento sustentável e de longo prazo.
Para profissionais do setor, compreender essas dinâmicas é essencial para avaliar o sucesso e a viabilidade futura de uma empresa. O ESG não é uma moda passageira, mas uma mudança fundamental na maneira como os negócios são conduzidos. As expectativas dos stakeholders estão elevando o padrão, e as empresas que não se adaptarem correm o risco de ficar para trás. Integrar as expectativas dos stakeholders com as práticas de ESG não é apenas uma boa prática empresarial – é uma estratégia indispensável para garantir o sucesso em um mundo onde as pressões corporativas e as responsabilidades sociais estão cada vez mais interconectadas.
Leia também: Entendendo o ESG: Expectativas dos Stakeholders e as Pressões Corporativas
Fernanda de Carvalho é Engenheira Florestal formada pela Universidade Federal de Viçosa (UFV) e Mestre em Ambiente, Sociedade e Desenvolvimento pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Também estudou na Technische Universität München, Alemanha, onde cursou disciplinas do Mestrado em Manejo de Recursos Sustentáveis com ênfase em Silvicultura e Manejo de Vida Selvagem. Dedicou parte da sua carreira a projetos de Educação Ambiental e pesquisas relacionadas à Celulose e Papel. Trabalhou com Restauração Florestal e Formação Ambiental na Suzano S/A e como Consultora de Comunicação da Ocyan S/A. É conhecida no setor florestal pelos artigos publicados nos blogs Mata Nativa e Manda lá Ciência.