Em um mundo onde a sustentabilidade e a responsabilidade social estão cada vez mais em foco, as empresas estão começando a reconhecer a importância da ESG (Environmental, Social, and Governance). Mas como fazer a medição de desempenho ESG e garantir que sua empresa esteja no caminho certo? No artigo de hoje, você aprenderá a medir o desempenho ESG em seu negócio, incluindo o que são indicadores e classificações ESG. Exploraremos como e onde começar se sua empresa está apenas iniciando com ESG e por que a ESG na verdade se correlaciona com um desempenho empresarial forte e resultados positivos.
A Importância da Medição de Desempenho ESG
A medição de desempenho ESG é fundamental e realmente é o lugar onde todos deveriam começar. Em cada papel que desempenhei, essa foi uma das primeiras coisas que investiguei: o que medimos como empresa? O que eu sei? O que posso aprender a partir disso? Quais insights posso obter e onde estão as lacunas? As melhores empresas do mundo têm lacunas na medição desses indicadores não financeiros relacionados ao ESG. Mesmo que algumas empresas meçam certos aspectos, como energia devido ao uso intensivo de energia ou pagamento de contas de energia, há lacunas em outras áreas, como água, resíduos ou pegadas de fornecedores e consultores. O impacto social, a parte do capital humano, é ainda mais difícil de medir. Há sempre algumas medidas no RH, talvez algumas no grupo comunitário em torno do voluntariado e das doações, mas eu diria que a tarefa principal é realmente entender o que você tem, quais são as lacunas. Você realmente não pode planejar ou tomar boas decisões sem bons dados.
Identificando e Preenchendo Lacunas na Medição
Obter os dados que você tem, entender onde estão as lacunas e começar a categorizá-los é crucial. A sofisticação dos pedidos de dados e transparência está crescendo todos os dias e todos os anos. A competição no espaço também está crescendo, com as empresas competindo em transparência. No lado ambiental, digo às pessoas para começarem com o básico: energia, água e resíduos. Você pode sempre expandir a partir daí. No lado das pessoas, sente-se com o departamento de RH ou de capital humano e entenda o que eles medem e o que não medem, onde pode haver relutância em divulgar todos os dados que medem. Descubra o que eles medem: rotatividade, investimentos em funcionários, horas de treinamento, todas essas coisas ajudam a contar uma história melhor. Em seguida, você pode começar a olhar para a diversidade de fornecedores, o que está acontecendo na nossa cadeia de suprimentos. Tente obter uma boa compreensão. Muitas dessas empresas têm programas que existem há um bom tempo, então há coisas que você pode utilizar, mas sempre há novas demandas.
Organização e Estrutura para Medição de Desempenho ESG
Antes de entrar nas métricas avançadas, pare um momento ou um dia para pensar sobre como gerenciar todo esse trabalho. Qual é a estrutura organizacional? Como são tomadas as decisões? Como comunicar isso a um público externo, o papel do conselho ou do CEO? Quem é o responsável e como as expectativas são definidas dentro da empresa e para nossos parceiros? Como as decisões são tomadas? Muitas vezes, ao entrar em um novo projeto, pode ser um desafio obter todas essas informações, mas você pode ter uma boa ideia observando os líderes do setor e vendo o que eles divulgam. Adapte e modifique para criar algumas métricas estendidas para si mesmo. As métricas avançadas podem incluir quantos estamos contratando, quantos estamos perdendo, qual é o custo de substituição de talentos, entre outras.
Métricas Avançadas e Desafios
No lado ambiental, as métricas avançadas incluem cortes diferentes, como escopo 1, escopo 2 e escopo 3, para questões climáticas. Na questão dos resíduos, não é apenas quanto resíduos geramos, mas quanto é reciclado, para onde está indo, quais são as divisões, quanto é perigoso, quanto é resíduo sólido. Quanto podemos reciclar, quanto está indo para o aterro. Este tipo de conteúdo é revisado pelo comitê de auditoria do conselho de administração ou pelo comitê de sustentabilidade. Coloque-se no lugar de um investidor ou mesmo de um novo funcionário. O que mais eu gostaria de saber?
Ferramentas e Recursos Externos
Existem ótimas fontes lá fora para consultar, como a Avaliação de Impacto B Corp e o Índice de Sustentabilidade Dow Jones. Estas ferramentas ajudam a obter uma medição de desempenho ESG precisa e confiável. Pense nisso como um processo anual mínimo para stakeholders externos, investidores e pessoas que estão olhando os dados, classificadores e avaliadores. Para promover mudanças operacionais, você pode querer uma cadência diferente. Se estou construindo métricas operacionais, como fluxos de materiais, energia, água e resíduos, quero que meus líderes de manufatura e cadeia de suprimentos estejam envolvidos e também o conselho de administração para relatar isso.
Priorizando e Engajando com as Classificações ESG
Existem muitas classificações e avaliações, e cada semana ou mês surge uma nova. Como empresa, você precisa decidir e priorizar. Escolha aquelas que se concentram em divulgação e transparência, para direcionar a estratégia e operações na empresa. Divida essa metodologia de classificação e avaliação e leve-a às equipes de RH, finanças, cadeia de suprimentos e operações, para que todos pensem sobre o que queremos melhorar neste ano para nos tornar melhores como empresa.
Estratégia Interna e Engajamento Externo
É importante garantir que informações precisas sejam apresentadas para classificações e avaliações que ocorrem independentemente de seu engajamento, para que sua melhor imagem seja mostrada nesses lugares. Internamente, a estratégia e o desempenho precisam ser avaliados com seriedade. Se você não souber por onde começar, avalie o que mede atualmente e as informações que gostaria de ter. Questione-se e sua liderança sobre esses pontos e comece a preencher as lacunas identificadas.
Impactos Financeiros e Correlacionamentos Positivos
Há uma correlação entre altas pontuações ESG e melhores retornos financeiros. Os dados no mercado mostram a relação entre fortes métricas ESG e desempenho de valor, seja no valor de mercado ou no crescimento e inovação. Pensar sobre os impactos financeiros e os riscos é fundamental. Garantir que você está bem ciente dos riscos empresariais e como o ESG pode mitigá-los é essencial para uma boa gestão e crescimento sustentável.
Conclusão
O desempenho ESG não é apenas uma questão de conformidade ou de atender às expectativas dos stakeholders. É uma oportunidade de melhorar a sustentabilidade e a responsabilidade social da sua empresa, criando valor a longo prazo. Comece entendendo o que você já mede e identifique onde estão as lacunas. Priorize a obtenção de dados precisos e relevantes, e use ferramentas externas para ajudar a guiar suas medições e divulgações. Lembre-se de que o desempenho ESG pode trazer benefícios financeiros significativos, além de melhorar a reputação e o impacto social da sua empresa. Engaje-se com as classificações ESG, melhore continuamente suas métricas e comunique suas conquistas de forma transparente. Assim, você estará no caminho certo para construir um futuro mais sustentável e responsável.
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Fernanda de Carvalho é Engenheira Florestal formada pela Universidade Federal de Viçosa (UFV) e Mestre em Ambiente, Sociedade e Desenvolvimento pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Também estudou na Technische Universität München, Alemanha, onde cursou disciplinas do Mestrado em Manejo de Recursos Sustentáveis com ênfase em Silvicultura e Manejo de Vida Selvagem. Dedicou parte da sua carreira a projetos de Educação Ambiental e pesquisas relacionadas à Celulose e Papel. Trabalhou com Restauração Florestal e Formação Ambiental na Suzano S/A e como Consultora de Comunicação da Ocyan S/A. É conhecida no setor florestal pelos artigos publicados nos blogs Mata Nativa e Manda lá Ciência.